首先講清楚戶(hù)外拓展設備拓展訓練是體驗式的培訓，不是簡(jiǎn)單的知識學(xué)習,而是個(gè)人潛能的開(kāi)發(fā)、引導與發(fā)掘,最終使學(xué)員達到完善自我，提高團隊意識的雙重升華，是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。

　　其次戶(hù)外拓展設備要與參與人員深入溝通。要讓每一個(gè)員工認真對待，不能簡(jiǎn)單的當作游戲來(lái)玩，講清楚培訓的目標、目的與達到的效果，不妨也與企業(yè)的各項管理或升遷等結合起來(lái)進(jìn)行前期宣傳，引起全員的重視。上述案例溝通是不到位的，重要領(lǐng)導的想法太樂(lè )觀(guān)，員工也全當一次放松或游戲。最后很重要的就是與培訓教練的溝通和要求。

　　戶(hù)外拓展設備拓展訓練很重要的內容是項目結束后的分享與引導。帶大家分享體會(huì )，教練的引導至關(guān)重要。最好選一個(gè)有過(guò)實(shí)戰經(jīng)驗的企業(yè)管理者作教練，這樣點(diǎn)評的效果才會(huì )錦上添花，倡導一種積極向上的思想與心態(tài)，員工才能由內而外逐漸改變。戶(hù)外拓展設備拓展訓練學(xué)員培訓要分類(lèi)：從人力資源的角度來(lái)講，人才的培養是要分層次、梯隊。

　　培訓對象的確認將決定培訓效果的好壞。要根據企業(yè)人才的資歷、學(xué)歷、職位、業(yè)績(jì)、日常表現等各項指標嚴格把關(guān)參加每次培訓的人數與對象，這樣才不會(huì )有誤傳信息與培訓不匹配的現象出現。戶(hù)外拓展設備團隊拓展訓練的對象最好是一個(gè)層級人員或是一個(gè)工作時(shí)合作關(guān)系比較多的部門(mén)與個(gè)人參與，效果會(huì )更佳。