兒童游樂(lè )園設備設施疫情過(guò)后該如何盈利呢？相對于二胎政策的開(kāi)放，還是給游樂(lè )設備一定的機會(huì )。

　　一、了解分析同行競爭目標

　　首先要了解對手，一公里以?xún)鹊拇笮⌒停弘娡娉?、?dòng)漫樂(lè )園、探索拓展樂(lè )園、角色扮演型樂(lè )園、兒童水上樂(lè )園等，有關(guān)兒童項目的同行，將都有可能成為競爭對象，要了解對方的經(jīng)營(yíng)項目與策略，才能更好的制作出適合自己贏(yíng)過(guò)對方經(jīng)營(yíng)方法。

　　二、游樂(lè )設備的選擇

　　選擇符合兒童需求的才是最好的，例如游樂(lè )產(chǎn)品是否足夠豐富、足夠安全、產(chǎn)品組合是否科學(xué)、是否能夠延伸出更多的教育意義，以及門(mén)店工作人員是否親和、門(mén)店環(huán)境是否清潔衛生等等。

　　三、主動(dòng)出擊，拉攏客戶(hù)

　　運營(yíng)者則要懂得直面競賽，主動(dòng)出擊，想方設法在保證盈余的運營(yíng)狀態(tài)下，與之“搶”客戶(hù)！

　　1、主張不要硬碰硬的打價(jià)格戰，就算是要打價(jià)格戰，也要錯開(kāi)正面競賽，例如：對手天天7折，運營(yíng)者能夠天天有特價(jià)如原價(jià)500的季卡，現價(jià)300；辦月卡一張則送樂(lè )園體會(huì )券2張；每月開(kāi)設免費體驗日，2小時(shí)全場(chǎng)免費玩耍等等。

　　2、要把效勞做得更專(zhuān)業(yè)更詳盡，多做優(yōu)惠活動(dòng)，互動(dòng)活動(dòng)等，盡量和顧客樹(shù)立親密聯(lián)系，與他們像街坊一般熟絡(luò )起來(lái)！通過(guò)“專(zhuān)業(yè)交心的人性化效勞、優(yōu)惠的促銷(xiāo)、溫馨歡樂(lè )的親子活動(dòng)”來(lái)安穩顧客群，撮合人心，讓更多人情愿帶孩子來(lái)玩，并保證必定的會(huì )員卡出售。

　　四、選擇品牌合作也很重要

　　要對廠(chǎng)家的信譽(yù)、售后服務(wù)以及設備的質(zhì)量都有清楚的了解。畢竟要長(cháng)期在游樂(lè )設備產(chǎn)業(yè)長(cháng)期發(fā)展的話(huà)，必然需要設備售后技術(shù)支持。